酒店裝修是一件費(fèi)力的事情，因?yàn)檠b修不僅僅是為了更換舊家具，而是為了打架。硬安裝和軟安裝都要更新，相當(dāng)于二次裝修設(shè)計(jì)。那么酒店業(yè)主在裝修過程中和裝修后能犧牲多少效果來?yè)Q取客人的方便呢?這就是今天講的就是酒店裝修的效益最大化，只需做到以下四點(diǎn):

　　(一)改造的目的是明確的為什么要改造酒店?

　　原因1:舊旅館設(shè)施,不受客人歡迎

　　原因2:房間的比例設(shè)定的酒店并不滿足現(xiàn)有的需求;

　　原因3:酒店不受歡迎,因?yàn)槁┧?不當(dāng)機(jī)電設(shè)備,隔音效果好,過多的能量損失和其他問題;

　　原因4:酒店難以跟上最新的潮流或升級(jí)到最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
 
　　(二)制定具體的轉(zhuǎn)型方案

　　1、需要更換的項(xiàng)目、翻新的項(xiàng)目、新增的項(xiàng)目，并有明確的采購(gòu)預(yù)算;

　　2、物品管理:處理裝修期間的物品管理，準(zhǔn)備相關(guān)的報(bào)廢申請(qǐng)和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，清點(diǎn)物品數(shù)量粘貼房屋數(shù)量，并有明確的疏散計(jì)劃;

　　3、成品保護(hù):對(duì)不能疏散的成品的保護(hù)措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、感煙探測(cè)器、其他配件等;如裝修時(shí)客房?jī)?nèi)衛(wèi)生間不能使用，淋浴房、浴缸也不能使用。

　　4、參與改造人員的工作準(zhǔn)備和安排;

　　5、預(yù)算:核算所有費(fèi)用明細(xì)及裝修、裝修總次數(shù)，預(yù)留預(yù)算空間;

　　6、風(fēng)險(xiǎn):改造風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及治療方案;

　　7、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理方案:
 
　　(三)施工現(xiàn)場(chǎng)/改造過程中的質(zhì)量控制和驗(yàn)收

　　1、施工隊(duì)伍的確定、施工過程的質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、家具等用品的安裝是否到位、貨物搬運(yùn)的效果和損壞控制等。

　　2、改造年限的確定;

　　3、改造過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與解決;

　　4、在改造過程中，確保當(dāng)?shù)鼐用窈同F(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的健康和絕對(duì)安全，盡量減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的陰影

　　5、明確驗(yàn)收程序和項(xiàng)目。驗(yàn)收流程要高效，提前與相關(guān)部門溝通，分工明確，與施工隊(duì)分工安排明確(靈活處理)，定期及時(shí)跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，要求施工隊(duì)安排足夠人員跟進(jìn)缺陷。

　　改造后的效果預(yù)測(cè)在裝修之前，酒店設(shè)計(jì)師需要重新設(shè)計(jì)，如外觀設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)、營(yíng)銷設(shè)計(jì)等。這些設(shè)計(jì)必須事先調(diào)查和預(yù)測(cè)，看某些改造點(diǎn)是否能帶來積極的效果，或者改造成本是否與效果比成正比，改造后的效果與設(shè)計(jì)效應(yīng)器圖是否達(dá)到預(yù)期。