眾所周知，酒店投資屬重資產(chǎn)投入，初始投資體量大、持有成本高以及資本回報率低，是高端酒店投資的痛點。加之一二線城市的高端市場趨于飽和，整體市場處于存量的狀態(tài)，高端酒店同質(zhì)化嚴(yán)重，中端酒店向上生長持續(xù)不斷地擠壓高端酒店市場，使高端酒店的處境更加艱難。

 

　　初始投資體量大是酒店回本周期長的根本原因，尤其對于高端酒店，在配套設(shè)施上需投入巨大的成本，持有成本較高。

 

　　酒店投資的目的是為了最終獲取豐厚的回報，而同質(zhì)化過程中，如何走出高端酒店的傳統(tǒng)運營模式？站在投資方的角度看酒店如何在前期設(shè)計規(guī)劃和投入成本把控上，完勝傳統(tǒng)高端酒店。

 

　　奢華不是以高單房造價為標(biāo)準(zhǔn)

 

　　奢華不是以高單房造價為標(biāo)準(zhǔn)，而是最終客戶體驗感，即前期的空間打造、品牌文化理念與落到實際的后期運營與服務(wù)。

 

　　品牌策略實現(xiàn)高溢價商業(yè)模型

 

　　空間設(shè)計前期，如果沒有品牌策劃，后期等于零。消費人群定位及品牌核心定位與文化提煉，形成品牌的核心價值體現(xiàn)。令消費者怦然心動的核心價值是消費者愿意付出溢價進(jìn)行購買的主要驅(qū)動力和理由。

 

　　以現(xiàn)代精英為人群畫像，人群以異地商旅及本地休閑社交為主要的消費目的。在空間上傳遞出充滿儀式感，感受純正的住宿空間藝術(shù)化則成為麗亭的產(chǎn)品策略。優(yōu)雅摩登的審美，融入具備打卡屬性的藝術(shù)元素，智造商務(wù)不乏浪漫，精英且不失煙火的當(dāng)代美學(xué)藝術(shù)孔家。

　　工程評估與限額概算

 

　　直接影響前期投入成本

 

　　服務(wù)內(nèi)容包含限額設(shè)計、工程概算、投資估算與運營測算。以限額概算為前提進(jìn)行后續(xù)的空間設(shè)計、軟裝設(shè)計、燈光設(shè)計、機(jī)電設(shè)計與使用材料管控。

 

　　在打造全服務(wù)型高端酒店空間規(guī)劃中具有專業(yè)的團(tuán)隊。從公共區(qū)域、滿足客戶端需求的功能性配套設(shè)施，以及房間規(guī)劃上實現(xiàn)后期的多元化收入，為酒店取得空間的高坪效。所有業(yè)態(tài)配套嚴(yán)格依據(jù)消費者習(xí)慣數(shù)據(jù)、物業(yè)條件、客房數(shù)量等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

 

 

　　限額概算下的輕成本建造

 

　　· 設(shè)計思路高低結(jié)合，奢華和經(jīng)濟(jì)元素混搭；重點打造人流量大的公共空間，氛圍奢感優(yōu)雅。

 

　　· 客房設(shè)計以溫馨、舒適為主，有效控制成本。

 

　　· 輕裝修，重設(shè)計；以合理節(jié)約成本。

 

　　· 使用可降成本但不降低體驗感的替代性品牌或材料。

 

　　經(jīng)歷疫情“至暗時刻”的酒店行業(yè)，被沖擊后的后疫情時代使酒店投資更為謹(jǐn)慎，在前期投入中的成本控制，從品牌策劃、限額概算、工程評估，到室內(nèi)設(shè)計、軟裝設(shè)計、機(jī)電設(shè)計、燈光設(shè)計、園林設(shè)計等八位一體，才能最終完成項目落地的完整可行性方案。

 

　　在高端酒店的規(guī)劃中，高品牌溢價、合理的空間規(guī)劃、輕成本建造、高顏值、高品位、高品質(zhì)，以及以客戶為中心的輕人力成本、高效、高品質(zhì)、高回報、高壓力運營管理，才是跑贏整條賽道的黑馬。