中國(guó)的醫(yī)院已逐步市場(chǎng)化，并且對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)則越來(lái)越了解，紛紛運(yùn)籌帷幄占領(lǐng)屬于自己的領(lǐng)地。以前大部分醫(yī)院在起步階段不會(huì)考慮裝修設(shè)計(jì)，隨便找個(gè)施工隊(duì)伍就可以了。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和國(guó)家對(duì)醫(yī)療廣告的政策緊縮，所有的醫(yī)院都不得不逐漸調(diào)整思路，加大對(duì)醫(yī)院環(huán)境的投入和醫(yī)療成本的控制，切實(shí)為老百姓做一個(gè)有品牌和良好口碑的醫(yī)院。

　　良好的醫(yī)院環(huán)境要有合理的醫(yī)患動(dòng)線安排，溫馨的醫(yī)療空間、個(gè)性化的色彩體系以及良好通風(fēng)采光條件。那么怎樣選擇醫(yī)院設(shè)計(jì)單位呢？

　　目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)中有三類(lèi)設(shè)計(jì)單位：

　　1,只做家裝設(shè)計(jì)的，因?yàn)樗麄儗?duì)大型工程的工藝不熟，基本無(wú)法完成醫(yī)院設(shè)計(jì)；

　　2,工裝純?cè)O(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)效果能保證，但不熟悉醫(yī)院流程或沒(méi)參與過(guò)工程的實(shí)施，效果圖好看但最后往往實(shí)施不了；

　　3,工裝公司，這類(lèi)公司有部分具備工程管理經(jīng)驗(yàn)，但因?yàn)橐話炜繛橹?，無(wú)設(shè)計(jì)能力；有設(shè)計(jì)能力的因不熟悉醫(yī)療流程，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)溝通困難，設(shè)計(jì)周期過(guò)長(zhǎng)和施工完成后返工整改等現(xiàn)象。而且在設(shè)計(jì)上容易本位主義，在隱蔽工程項(xiàng)目上預(yù)留設(shè)計(jì)漏洞，以便預(yù)算操作，或出于乙方立場(chǎng)一味堆砌昂貴的裝飾材料，不會(huì)為甲方考慮投資成本。 　　于是很多醫(yī)院的投資者和管理者出于對(duì)成本和效果的綜合考慮，會(huì)選擇專(zhuān)業(yè)從事醫(yī)院設(shè)計(jì)的公司做為自己的專(zhuān)屬設(shè)計(jì)單位。

　　第一,可以有專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院流程設(shè)計(jì)，特別是衛(wèi)生局監(jiān)控重點(diǎn)，比如：放射科、手術(shù)室流程以及檢驗(yàn)科科室設(shè)計(jì)等。

　　第二,可以根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的圖紙進(jìn)行施工單位招標(biāo)，優(yōu)先選擇報(bào)價(jià)合理的公司。

　　第三,選擇由設(shè)計(jì)師自創(chuàng)的設(shè)計(jì)公司，直接與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接洽，無(wú)中間環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)費(fèi)用合理。

　　第四,可以在集團(tuán)的多個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)上層領(lǐng)導(dǎo)意圖，不斷完善改進(jìn)，避免返工浪費(fèi)現(xiàn)象?？梢院图追竭M(jìn)行多次磨合，讓甲方的管理團(tuán)隊(duì)省心放心。

　　合肥醫(yī)院設(shè)計(jì)就是這樣一家由設(shè)計(jì)師自行創(chuàng)立專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)院的設(shè)計(jì)公司，重點(diǎn)為醫(yī)院提供建筑/室內(nèi)/園林綠化/軟裝的設(shè)計(jì)服務(wù)。術(shù)有專(zhuān)攻，相信我們幾百萬(wàn)平方米的成功醫(yī)院案例可以提供給投資商更大的信心！